Diagnoza
4 tygodnie
Diagnoza Zatorów Operacyjnych
Strukturalna diagnoza, która pokazuje, gdzie uciekają czas i pieniądze.
- Tryb pracy
- Rozmowy + praca między spotkaniami
- Raportowanie
- Raport końcowy + plan działania
W firmie B2B liczy się każda godzina. Godziny, które nie generują przychodu, po cichu zjadają marżę, dzień po dniu.
Najwięcej pieniędzy ucieka zwykle tam, gdzie nikt nie patrzy: w nieefektywną komunikację, szukanie informacji, ręczne wykonywanie zadań, które można zautomatyzować.
Fractional COO to inaczej Chief Operating Officer, ale na godziny. Porządkuje operacje: ustawia procesy, odpowiedzialności i narzędzia tak, żeby firma działała szybciej, generując mniej kosztów.
„Fractional” oznacza, że dostajesz doświadczonego dyrektora operacyjnego dokładnie wtedy, kiedy jest potrzebny.
PrzewińFractional COO projektuje sposób działania firmy w świecie przyspieszonym przez AI: przepływ informacji, odpowiedzialność oraz wykorzystanie agentów i narzędzi sztucznej inteligencji.
| Gdzie widać tarcie | Jak to rozwiązujemy | Co zyskujesz |
|---|---|---|
| Obsługa klienta Gdzie widać tarcie Wiedza o klientach, procesach i decyzjach jest rozrzucona po Slacku, mailach i głowach ludzi | Jak to rozwiązujemy
| Co zyskujesz Mniej przestojów Mniej czasu traconego na szukanie informacji i mniej problemów, gdy kluczowa osoba jest niedostępna. |
| Sprzedaż Gdzie widać tarcie Seniorzy tracą godziny na poprawianie ofert, raportów i materiałów tworzonych od zera | Jak to rozwiązujemy
| Co zyskujesz Szybsze ofertowanie Mniej przepisywania, szybsze oferty i więcej czasu seniorów na pracę z klientami. |
| HR Gdzie widać tarcie Onboarding nowych osób zależy od tego, kto akurat ma czas coś wyjaśnić, bo kluczowa wiedza firmowa siedzi w głowach ludzi | Jak to rozwiązujemy
| Co zyskujesz Szybszy onboarding Mniej powtarzających się pytań i mniej czasu seniorów traconego na tłumaczenie tych samych rzeczy. |
| Operacje Gdzie widać tarcie Firma płaci za narzędzia AI, ale ludzie używają ich niespójnie albo korzystają z niezatwierdzonych rozwiązań poza kontrolą firmy | Jak to rozwiązujemy
| Co zyskujesz Lepsze użycie AI Większe wykorzystanie opłacanych narzędzi, mniej podwójnej pracy i lepsza kontrola nad danymi firmy. |
| Zarządzanie Gdzie widać tarcie Zespół wraca do szefów z większością decyzji, wyjątków i bieżących pytań operacyjnych | Jak to rozwiązujemy
| Co zyskujesz Mniej wąskich gardeł Szefowie odzyskują czas, a decyzje przestają blokować się na samej górze. |
Strukturalna diagnoza, która pokazuje, gdzie uciekają czas i pieniądze.
Wdrożenie, cotygodniowy nadzór i doprowadzenie zmian do końca.
Praktyczne sesje, które uczą zespół używania AI w codziennej pracy.
Nasze zaangażowanie najczęściej zaczyna się od Diagnozy Zatorów Operacyjnych. Najpierw sprawdzamy, co realnie blokuje firmę, dopiero potem wdrażamy zmiany.
Cztery tygodnie rozmów i analizy. Sprawdzamy, gdzie firma traci czas, pieniądze i energię, a potem układamy plan działania.
🔒 Przed rozpoczęciem podpisujemy NDA. Wszystko, co nam powiesz, zostaje między nami.
Jeśli chcesz iść dalej, przejmujemy wdrożenie rekomendacji z diagnozy.
Jeśli zespół ma pracować szybciej z AI, uczymy go konkretnych narzędzi i procesów.
Porozmawiajmy o tym, gdzie Twoja firma traci dziś najwięcej i co możemy z tym zrobić.
Umów bezpłatną rozmowę