Indywidualny mentoring dla młodych firm

Komu pomaga mentoring w skalowaniu biznesu?

Od kilku lat zarządzasz własną firmą B2B albo budujesz startup. Jesteś ekspertką / ekspertem w swojej dziedzinie, ale im lepiej kręci się Twój biznes, tym mniej masz czasu na robienie tego, na czym najlepiej się znasz. Tymczasem ciągłe nowe wzywania w rosnącej organizacji zajmują coraz więcej Twojej głowy i nieustannie wymagają od Ciebie przemyślanych decyzji.

Bardzo wiele bieżących rzeczy masz w głowie. Tak bardzo trzymasz rękę na pulsie, że nie musisz sprawdzać w raportach, ilu firma ma klientów, ani ile zarobiła w ubiegłym kwartale. Po prostu to wiesz. Wiesz też, co trzeba powiedzieć nowemu członkowi zespołu na onboardingu, oraz jakie są widełki płacowe na każdym stanowisku. I jeszcze znasz na pamięć hasło do zarządzania domeną ;-)

Szkopuł w tym, że jesteś absolutnie JEDYNĄ, albo najwyżej JEDNĄ Z KILKU osób w firmie, która to wszystko wie. Nikt inny nie ma tej wiedzy. Nikt nie siedzi w Twojej głowie. Dlatego ludzie, z którymi pracujesz albo non-stop przychodzą do Ciebie z pytaniami, albo - gorzej, - nie przychodzą i popełniają błędy, albo - jeszcze gorzej, - nie przychodzą, nie pytają i w ogóle nie robią tego, czego oczekujesz!

Jeśli czytając to masz poczucie, że podobnie jest w Twojej firmie - nie martw się. Ten wzorzec powtarza się w większości młodych firm, a zwłaszcza tych zakładanych przez wszechstronnych i utalentowanych founderów.

Co się stanie, jeśli nic z tym nie zrobisz?

Widziałam takie sytuacje w firmach dziesiątki razy. Wyjścia są dwa:

1. Przekształcasz swoją własną wiedzę i doświadczenie w wiedzę organizacyjną. Zaczynasz klarownie formułować swoje oczekiwania wobec zespołu, ustanawiając systematyczne procesy. Tworzysz kontekst, dajesz feedback i monitorujesz konkretne zmienne. Zatrudniasz ludzi, którzy przemnożą Twoje kompetencje!

2. Albo wpadasz w pułapkę uzdolnionego foundera i wchodzisz na równię pochyłą do przeładowania pracą i wypalenia. Bo gdy jesteś świetna / świetny w tym, co robisz, pracy masz coraz więcej.

Nie chcę, abyś wpadła/wpadł w tę pułapkę! Dlatego pomogę Ci przejść przez tę fazę tak, aby Twoja firma rosła w siłę, a Ty miała/miał coraz więcej czasu i przestrzeni na to, co w pierwszej kolejności pchnęło Cię na drogę własnego biznesu.

Jak wygląda mój proces

Po pierwsze, muszę dobrze zrozumieć punkt wyjścia. Dlatego podczas naszego pierwszego spotkania rozmawiamy o tym:

1. Jakie są Twoje cele biznesowe na najbliższy rok / dwa lata?

2. Jakie wskaźniki sukcesu (KPIe) stosujesz do ich monitorowania, jeśli w ogóle?

3. Jakie są Twoje największe wyzwania w prowadzeniu firmy?

4. Jaka jest obecna struktura Twojej firmy i jakie procesy są wdrożone?

5. Jak wygląda zespół? Jakie ma umiejętności, jakich mu brakuje?

6. Czy masz jasno zdefiniowane grupy docelowe i strategię marketingową?

7. Jakie są Twoje planowane inwestycje i jakich efektów biznesowych oczekujesz z tych inwestycji?

8. Jakie są największe korzyści, których oczekujesz od współpracy z konsultantem w przeskalowaniu Twojej firmy?

9. Czy jesteś gotowa/gotowy na zmiany (kulturowe, organizacyjne) w swojej firmie, aby osiągnąć cele biznesowe? Na jakie tak, na jakie nie?

Po drugie, dostajesz ode mnie wstępną diagnozę i mapę drogową naszej współpracy. Jeśli widzisz w niej wartość i czujesz, że to jest wizja współpracy, która Ci odpowiada, podpisujemy umowę i działamy dalej. Na Twoje życzenie pracujemy w ramach NDA, które chroni interesy Twojej firmy.

Ile to trwa

Jak się domyślasz, długość tego procesu bardzo zależy od punktu wyjścia i Twoich celów. Doświadczenie uczy mnie jednak, że najkrótszy sensowny okres współpracy to 3 miesiące. Bazujemy na cotygodniowych spotkaniach online przeplatanych zadaniami, które i Ty, i ja musimy wykonać.

Ile to kosztuje

Rozliczamy się w oparciu o moją standardową stawkę godzinową, którą poznasz w trakcie pierwszego, darmowego 45-minutowego spotkania konsultacyjnego. Minimalne zobowiązanie Klienta to 4 godziny w miesiącu.

Chcesz porozmawiać?